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公司主題教育成果二:知責、敢為、有為,轉變工作作風出實效

 

文化是一個國家、一個民族的靈魂,也是推動企業改革發展的強大精神力量。7月集團下發關于做好《華電文化綱要》宣貫工作的通知,公司宣貫《華電文化綱要》的情況怎么樣呢?

早在今年6月17日《華電文化綱要》發布的第二天,公司便在外網網站及相應的辦公場所開展了清理和更換的宣貫工作。“烏江水電會議中心的公司形象宣傳廣告展板、辦公大樓一樓大廳的《華電文化綱要》展板,我看都做得不錯,要按集團企業文化建設‘三統一’方針,盡快組織對《烏江文化》體系和《公司企業文化管理辦法》進行修訂,要突按照集團‘馬上就辦,辦就辦好’要求,把公司的工作風氣轉變過來”。這是公司收到集團《宣貫工作通知》的當天,公司黨委書記、董事長張志強與公司政工部及企業文化科同志的對話。

這只是公司黨委開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中的一個小事例。作風是什么,就是人的一種內生動力精氣神的外在表現,是為了實現目標而必須具備的品質。一種習慣的養成,就成為文化。

面對競爭更加激烈的電力市場,省內電煤仍然緊張,加之公司發展受到制約、安全形勢較為嚴峻,火電經營異常困難的局面,同時在干部職工中存在落實“五嚴三責”不到位的問題。提升公司發展能力、提升安全環保能力、提升加之創造能力、提升企業競爭能力、提升治企興企能力,就得從作風抓起。

抓會風。“文山會海”的治理,突出開精簡高效務實會議,首先抓能集中在一起安排落實的會議,由公司辦公室統一協調,避免基層同志總往返于開會途中,并要求職能部門細化會議部署,盡量開短會。開有精氣神的會議,嚴格會議紀律,對著裝、手機使用等作出明確規定。重落實,每次會議都列有相應的督導、督辦事項,做到了有安排部署,有督導督辦部門。

轉作風。工作的推動需要干部職工心往一處想,勁往一處使。公司重新修訂并發布了員工行為規范,要求上班著正裝、佩戴工作證,要求堅決杜絕落實上級部署打折扣、搞變通,工作推諉扯皮、不擔當作為,上班遲到、早退、串崗等現象發生,進一步規范了公司員工行為,展現了干部職工凝心聚力、干事創業的精神面貌。 

出實效。為打贏火電企業脫困攻堅戰,公司班子勇擔責,聚群力,在“一廠一策”基礎上,制定“高價電”、搶發“效益電”原則,使火電企業連續幾年來的虧損出現轉機,大龍分公司首個實現扭虧為盈。《公司電煤采購集中管理改革方案》的出臺、大龍發電公司成功完成“子”改“分”等,均是工作作風轉化為工作成效的體現。實效不僅體現在干部職工上班的精氣神上,更體現在上半年的安全生產、防洪度汛、風險防控等工作成果中。

公司黨委在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中,把“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求貫穿于全過程,通過抓作風轉變,讓干部職工做到知責、敢為、有為,有效推進了公司各項具體工作的落實。


 


 


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